徐州利剑调查公司

众所周知，“财富500强”的大公司里，简直每家都设有“竞争情报”部门，从事商业情报信息收集的特务业务。可口可乐、3M、通用电气和英特尔等公司，均派重要人物担任调查商业竞争对手正在干些什么，以至偷窥对手的战略和意向。更有甚者，摩托罗拉公司直接从CIA（美国中央情报局）挖来了将军级的专业情报人员，组建起本人的情报部门。

竞争情报系统有何作用？

竞争情报系统作用于企业的各个层面、不同深度，归结有三：

a.战略性决策(新产品、新市场、一体化、多元化、资本运作等)

b.功用性决策（技术改造、消费改造、管理改造、营销改造、财务改造等）

c.战术性决策（目的市场、定位、4P、营销协作等）

1.定期阅读相关网站 

查找产品信息最直接的办法就是从有关公司、商店、行业协会的网站上查找。国外抢先产品的今天可能就是我们产品的明天，理解国外新产品的状况及开展趋向，对协助我们本人开发新产品极有协助。查找产品信息最直接的办法就是从有关公司、商店、行业协会的网站上查找。特别是在消费厂家的站点上，常常会有对产品的技术性能信息的细致阐明。如我们有不明白之处，还可发电子邮件讯问。我们无妨选择国外几家业内抢先企业，定期访问他们的网站，跟踪他们的新产品开发信息。最好的方法是作为竞争者顾客一员。 

2.宏观环境情报，如政治法律的开展变化，经济增长、经济指标的开展变化，社会文化层面的开展变化，技术、资源的开展变化。

竞争行为情报，竞争者绩效指标（竞争对手的市场定位、市场掩盖率、市场占有率以及各地域销售等）、才能指标（竞争对手产品动态、研发动态、消费动态、营销动态、管理动态、人力资源动态、资产动态、战略动态等）

3.从其他网上媒体获取竞争者信息 

假如竞争者是一有较高知名度的公司，我们能够经过网上电子版报纸如人民日报、光明日报等和电视台的网上站点，如CCTV对竞争者的报道来理解竞争者，我们也能够在搜索引擎中输入竞争者的名字做关键词，然后查找网页来获取有关竞争者的材料。

知己知彼，方能百战不殆。要在严酷的商场竞争中立于不败之地，及时精确地控制全盘局势和对手动态常常是成败的关键。请记住，即便您不关注对手，对手也要关注您！